Află mai multe despre 10 termeni noi, utilizați în managementul de proiect: agile, model de afaceri, utilizator final, modelarea datelor, inteligenta emotionala, analiza strategica, etc..
În acest tutorial veți descoperi o foarte comprimată lecție introductivă de management de proiect. Cu ajutorul ilustrațiilor și animațiilor grăitoare, într-un ritm alert, se abordează cele mai importante aspecte ale managementului de proiect, de la regula celor 6 P, până la noțiuni precum riscuri, comunicare, stakeholderi, etc.
În acest tutorial veți afla mai multe despre ciclul de viață al unui proiect și veți putea medita asupra modelului predictiv sau adaptativ de ciclu de viață.
În acest tutorial se vorbește despre ciclul de viață al proiectelor (project life cycle). Dacă veți urmări cu atenție veți înțelege distincția între fazele specifice managementului de proiect și fazele livrării proiectului.
Ti s-a întâmplat vreodată să confunzi noțiunile de eficiență și eficacitate? Nu-i grav, află ACUM diferența, iar ca să reții mai bine îți furnizăm două declinări Principiul lui Pareto și Principiul lui Parkinson.
În acest tutorial veți descoperi esențialul despre metodologia Agile de project management foarte adoptată în industria software și nu numai. La finalul acestui scurt video veți ști ce este un „product backlog” sau ce presupune un sprint.
În acest video veți descoperi 5 pași pe care trebuie să-i parcurgi în calitate de Lean Manager: delimitează-ți teritoriul – află care este treaba pe care trebuie să o faci și identificăr resursele ce-ți sunt puse la dispoziție dă sens acțiunilor tale și ale echipei tale – pentru asta trebuie să definești ce vor clienții […]
În acest tutorial veți afla ce sunt livrabilele unui proiect. Livrabilele unui proiect trebuie descrise în detaliu astfel încât clientul să înțeleagă foarte bine la ce trebuie să se aștepte.
În acest tutorial despre time managmenet veți descoperi 10 metode care funcționează pentru un management bun al timpului. Dacă vreți să fiți mai productivi, să aflați cum să nu mai fiți distras de la activitățile importante pentru a da curs celor urgente sau neimportante, urmăriți acest tutorial și aplicați sistematic cei 10 pași.
În acest tutorial este prezentat un instrument foarte util pentru ierahizarea și prioritizarea cerințelor unui proiect. Într-un sistem cu 2 dimensiuni (efort și impact) se conturează 4 cadrane.
Matricea RACI (Responsible, Accountable, Consult, Inform) este un instrument de management extrem de util pentru alocarea judicioasă a resurselor în cadrul unui proiect.
